Lidera proyectos rentables y entrega a tiempo: Especialízate en Gerencia de Obras Civiles
Una mala gestión convierte cualquier proyecto constructivo en un pozo de sobrecostos y retrasos. La gerencia de obras modernas exige más que conocimientos técnicos; requiere visión estratégica, control financiero riguroso y liderazgo para alinear a todo el equipo. Este curso te preparará para dirigir proyectos complejos, mitigar riesgos y maximizar la rentabilidad de principio a fin.
Este curso es para ti si…
- Eres ingeniero o arquitecto y buscas dar el salto de residente a Gerente de Proyectos.
- Tus obras sufren de constantes sobrecostos y retrasos que afectan la utilidad de la empresa.
- Necesitas mejorar tus habilidades directivas para gestionar contratistas, proveedores y clientes.
- Quieres aplicar metodologías modernas de gestión para tomar decisiones basadas en datos reales.
Lo que te llevas
- Visión integral para planificar, ejecutar y monitorear el ciclo de vida completo de una obra.
- Estrategias comprobadas para la gestión de riesgos, contratos, presupuestos y calidad.
- Herramientas para negociar eficazmente, resolver conflictos y evitar costosos arbitrajes.
- Un perfil ejecutivo de alto nivel, capaz de garantizar el éxito de inversiones millonarias.
Lo que aprenderás dentro del curso
Aprenderás las mejores prácticas internacionales adaptadas a la construcción. Dominarás la gestión del alcance, tiempo y costos, el análisis del Valor Ganado (EVM), la gestión de adquisiciones y contratos, el control de riesgos y el desarrollo de habilidades blandas (soft skills) indispensables para liderar equipos multidisciplinarios orientados a resultados.
Avanza a tu ritmo, sin complicarte
- Estudia 100% online y revisa las estrategias directivas en cualquier etapa de tu proyecto.
- Aprende con casos de estudio reales, analizando los éxitos y fracasos de grandes obras.
- Desarrolla el pensamiento crítico necesario para resolver crisis y tomar decisiones gerenciales.
- Rinde tu evaluación final y obtén una certificación avalada como Gerente de Obras.
Tu inscripción incluye
- Acceso ilimitado a todos los módulos de gestión integral de proyectos de construcción.
- Plantillas gerenciales, matrices de riesgo, reportes de control y herramientas de planificación.
- Evaluación técnica enfocada en el análisis de escenarios reales y la toma de decisiones.
- Certificado digital verificable que avala tus competencias para ocupar altos cargos ejecutivos.
Domina la gestión directiva, maximiza tus ganancias y posiciónate como un líder indispensable en el sector de la construcción.
Programa
- 10 secciones
- 62 lecciones
- De por vida
- UNIDAD 1:Constitución y formalización de una Empresa Constructora30
- 1.101 Introducción al curso Constitución y formalización de una empresa Constructora
- 1.202 Mercado Inmobiliario
- 1.303 Partes involucradas de la empresa constructora
- 1.404 Beneficios de la Persona Jurídica
- 1.505 Contrato de asociación y participación
- 1.606 Qué es un consorcio
- 1.707 Persona Natural o una EIRL
- 1.808 Empresas con pluralidad de socios (SRL – SA – SAC)
- 1.909 Pacto para societario
- 1.1010 Actos anteriores a la constitución de la empresa
- 1.1111 Pasos para constituir una empresa Constructora
- 1.1212 La personalidad Jurídica
- 1.1313 Denominación y Razón Social de una Empresa Constructora
- 1.1414 Riesgo de aporte en una Sociedad
- 1.1515 Utilidades y pérdidas en una Empresa Constructora
- 1.1616 Qué es el Objeto Social qué tan importante es
- 1.1717 Qué es el Capital Social y Patrimonio Social Serán lo mismo
- 1.1818 Cómo será el Voto Electrónico en mi Empresa Constructora
- 1.1919 Responsabilidad del Nuevo Socio de una Empresa
- 1.2020 Responsabilidad del Gerente de una Empresa Constructora
- 1.2121 Arbitraje en la Empresa Constructora
- 1.2222 Poderes del Gerente de la Empresa Constructora
- 1.2323 Formalidad para entregar PODER en una Empresa Constructora
- 1.2424 Qué poderes se otorgan qué significan y para qué sirven
- 1.2525 Quorum en las Sociedades ¿Cuándo se dice que hay Quorum
- 1.2626 Acciones de una Sociedad Anónima
- 1.2727 Qué derechos tienen los ACCIONISTAS
- 1.2828 Aspectos Tributarios de una Empresa Constructora Enfoque Legal
- 1.2929 Traspaso o venta de acciones
- 1.3030 Sesión 1.1 Constitución y formalización de una Empresa Constructora
- UNIDAD 2:Contratos de obra-Gestion contractual8
- 2.11. Contratos de Obra
- 2.22. Contratos de Obras de Construcción – Enfoque Legal
- 2.33.Ejemplos prácticos de Contratos de Obra – Curso Cómo iniciar una Empresa Constructora
- 2.44.Qué derechos tienen los ACCIONISTAS
- 2.55.Introducción al Curso Contratos de Obra
- 2.66.Modalidades de ejecución contractual Curso Cómo iniciar una Empresa Constructora
- 2.77.Sistema de contratación en Obras de Construcción Curso Cómo iniciar una Empresa Constructora
- 2.88. Tipo de ejecución presupuestal Curso Como iniciar una empresa Constructora
- UNIDAD 3:Como gestionar Financiamiento Bancario-Requisitos y procedimientos6
- UNIDAD 4:Analisis del metrado presupuesto y cronograma de obra-Para elaborarcion de la ofecta economica12
- 4.11.Análisis de precios unitarios
- 4.22.Conceptos de planificación y programación
- 4.33.Costos Directos y Costos indirectos
- 4.44.Costos y materiales de obra
- 4.55.Diagrama de Gantt o barras
- 4.66.Ejemplos prácticos de Metrados y Costos
- 4.77.Estructura del presupuesto de obra
- 4.88.Introducción al análisis del cronograma de obra
- 4.99.Introducción al curso Análisis de los metrados y costos de obra
- 4.1010.Partidas del presupuesto de una Obra
- 4.1111.Sistemas de programación
- 4.1212.Tiempos en la red
- UNIDAD 5:Productividad y rentabilidad en la construccion- Analsis de produccion1
- UNIDAD 6:Gestion Logistica en la construccion-compras y almacenes1
- UNIDAD 7:Gestion de equipos y maquinarias-Adquisicion-Costo Horario-Productividad1
- UNIDAD 8:Gestion de la seguridad y salud en la construccion1
- UNIDAD 9:Contabilidad y tributacion1
- UNIDAD 10:Contrataciones con el estado2
